发布者：天津津大伟业无缝管材有限公司　　发布时间：2013/8/20　　阅读：2959次

微利时代20号无缝钢管钢企谋转型

寒冬之中，钢铁企业开始谋求转型。2012年，武汉钢铁宣布，将投入390亿发展非钢产业，包括养猪、种菜。

　　“受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响，连续两年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。”武汉钢铁公司总经理邓崎琳如此解释。

　　钢铁企业转型势在必行，那么，钢铁企业如何调整业务结构，到底如何转型?

　　“业务结构调整，怎么调呢?能做什么?去养猪吗?武钢养猪也是没办法了，但凡有办法都不会去做这个。”南钢股份董秘徐林接受理财周报记者采访时表示，“不是不可以调结构转型，但没那么容易。现在所有钢铁企业都在想出路的问题，但钢铁企业是重资产型企业，调整是非常困难的，可以从重工往轻工调，也可以从冶炼调整为加工，每个企业都有自己的想法，但必须有个过程。”

　　我的钢铁网副总经理贾良群则认为，武钢养猪有些渲染过度了，钢铁行业的实际情况并没有那么严重，但却十分认同钢企转型。“钢铁企业的业务结构调整，这很正常。国际上大型的钢铁企业大多也都是综合性的业务结构。实际上，规模与产品贡献附加值两个指标是互相冲突的。现在，钢铁企业应该研究怎样从结构与效益上下功夫，规模上不去，就开拓别的业务，如服务业。钢铁企业业务结构多样化，是由大的经济环境决定的，这也是未来经济发展的趋势。”

　　中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江指出，在微利时代，企业应该明确自己的市场定位，做战略性调整，促进可持续发展，提高市场竞争力。

　　除了业务结构转型，贾良群认为，中国钢铁企业真正的问题时，对本轮经济下行的风险缺少准备，没有提前做好应对风险的策略调整。“市场需求下降，钢铁企业产量没有调整的话，就会产生大量的库存损失。单边增长已经不可持续，钢铁企业必须转型升级，调整企业发展策略控制市场风险。”