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微利时代20号无缝钢管钢企谋转型

发布日期:2013/1/2
作者:天津津大伟业无缝管材有限公司
点击:2114

微利时代20号无缝钢管钢企谋转型

寒冬之中,钢铁企业开始谋求转型。2012年,武汉钢铁宣布,将投入390亿发展非钢产业,包括养猪、种菜。<BR><BR>  “受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响,连续两年,中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%,远低于全国工业行业6%的平均利润水平。”武汉钢铁公司总经理邓崎琳如此解释。<BR><BR>  钢铁企业转型势在必行,那么,钢铁企业如何调整业务结构,到底如何转型?<BR><BR>  “…
寒冬之中,钢铁企业开始谋求转型。2012年,武汉钢铁宣布,将投入390亿发展非钢产业,包括养猪、种菜。

  “受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响,连续两年,中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%,远低于全国工业行业6%的平均利润水平。”武汉钢铁公司总经理邓崎琳如此解释。

  钢铁企业转型势在必行,那么,钢铁企业如何调整业务结构,到底如何转型?

  “业务结构调整,怎么调呢?能做什么?去养猪吗?武钢养猪也是没办法了,但凡有办法都不会去做这个。”南钢股份董秘徐林接受理财周报记者采访时表示,“不是不可以调结构转型,但没那么容易。现在所有钢铁企业都在想出路的问题,但钢铁企业是重资产型企业,调整是非常困难的,可以从重工往轻工调,也可以从冶炼调整为加工,每个企业都有自己的想法,但必须有个过程。”

  我的钢铁网副总经理贾良群则认为,武钢养猪有些渲染过度了,钢铁行业的实际情况并没有那么严重,但却十分认同钢企转型。“钢铁企业的业务结构调整,这很正常。国际上大型的钢铁企业大多也都是综合性的业务结构。实际上,规模与产品贡献附加值两个指标是互相冲突的。现在,钢铁企业应该研究怎样从结构与效益上下功夫,规模上不去,就开拓别的业务,如服务业。钢铁企业业务结构多样化,是由大的经济环境决定的,这也是未来经济发展的趋势。”

  中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江指出,在微利时代,企业应该明确自己的市场定位,做战略性调整,促进可持续发展,提高市场竞争力。

  除了业务结构转型,贾良群认为,中国钢铁企业真正的问题时,对本轮经济下行的风险缺少准备,没有提前做好应对风险的策略调整。“市场需求下降,钢铁企业产量没有调整的话,就会产生大量的库存损失。单边增长已经不可持续,钢铁企业必须转型升级,调整企业发展策略控制市场风险。”

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