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20号无缝钢管钢厂降低原料库存降成本

发布日期:2012/7/13
作者:天津津大伟业无缝管材有限公司
点击:1539

20号无缝钢管钢厂降低原料库存降成本

面对国内20号无缝钢管钢材市场严峻的形势,钢厂普遍把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。<BR style="WIDOWS: 2; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: 12px/18px 宋体; WHITE-SPACE: normal; ORPHANS: 2; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(0,0,0); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit…
面对国内20号无缝钢管钢材市场严峻的形势,钢厂普遍把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。

  河北钢铁集团邯钢公司降低原料库存减少资金占用达27亿元

  今年以来,河北钢铁集团邯钢公司大宗原燃料库存,与去年同期相比大幅降低。截至6月30日,公司通过减少大宗原燃料库存,减少占用资金达到27.1585亿元。

  面对严峻市场形势,公司把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。采取技术手段,消化滞留原燃料。利用捣固焦配煤技术优势,增配库存废煤比例3%,配吃32亩地存炼焦煤1万吨。利用烧结杯试验和矿相显微分析等技术手段,优化烧结矿配料方案,在满足烧结矿质量前提下,逐步加大滞留含铁原料的配吃量。截至6月底,先后消化库存时间较长的含铁原料10万余吨。

  公司根据原燃料各品种的消耗和库存情况,对配料结构实时动态调整,及时增加高于生产需求比例的品种配吃量,稳定库存各品种比例平衡。通过库存动态平衡,老区焦化厂由5%的配吃量提高到9%。

  细化进料计划,由原来的月计划细化为月、周、日计划。停进超过库存上限的品种,控制超过合理库存品种进料,严控高库存品种进量。加强库存管理,实施日、月、季盘库盘点,制定“分厂日小盘、联合月大盘”制度,及时分析、调整库存数量,确保库存量真实、可靠。在资源品种稳定的前提下,控制大宗原燃料库存天数,压减进口矿、国产矿、炼焦煤、喷吹煤库存天数。

  杭钢焦炭库存降到20年来最低

  企业生产经营困难重重,杭钢供应分公司紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”,通过大量的市场信息收集分析,积极研判市场走势,以合理的库存策略为依托,用“时间换价格空间”把握机会成本。

  供应分公司根据市场变化和生产用料结构,实施低库存策略,抓机会成本,买得进,存得下,用得掉。6月份,市场焦炭价格出现松动,下调了100-120元/吨;到了7月初,焦炭价格再次下调80-100元/吨,两个月累计下调幅度约200元/吨。在降价的同时,供应分公司降低焦炭库存量,6月底库存为1.24万吨,7月初最低库存达到1.07万吨,仅为4天用量,创20年来焦炭最低库存,比常规库存量低2.0万吨以上。此外,6月底洗精煤库存2.65万吨,也处于历史低位,比常规库存低2.5万吨。7月份洗精煤价格环比下降50元/吨以上,低库存为降低采购成本赢得了机会。

  包钢物资公司增强自产矿供应,减少外购原料

  包钢物资公司采购总额占铁前成本的60%以上,降本增效意义重大。钢材价格持续走低,这就给原燃料采购带来较大的成本压力。随着包钢自产矿能力不断增强,外购原料明显减少,目前采购大部分在区内完成。去年年底,物资公司专门成立了信息科,充分利用信息沟通平台和多种信息采集渠道,及时了解和掌握各大钢及周边市场的采购价格,积极开展对标升级工作。1-6月份,煤炭各品种共降价达86次,为包钢节约采购资金5.4亿元。

  河北钢铁集团舞钢采购分公司紧贴市场运作降成本

  自5月初至6月底的两个月时间,河北钢铁集团舞钢采购分公司以废钢、生铁采购为重点,紧贴市场精心运作,抢抓机遇力降成本,降本增效取得了显著效果。

  面对严峻的市场形势,采购分公司召开专题会议,部署降成本工作。一是分解指标落实责任。明确以废钢生铁采购为重点,从经理、主管经理、科长到采购人员层层负责,以降本3%-5%为目标,完不成任务严格考核。二是对标挖潜。确定宝钢、武钢、沙钢、南京钢厂、天管为标杆企业,与其建立固定的市场信息沟通机制,通过对标及时掌握市场变化的第一手资料。每周定期向舞钢公司价格委员会汇报废钢、生铁的市场情况,研究制定采购政策,做到贴近市场快速反应。三是强化质量管理。由于措施得力,执行到位,采购分公司两个月以来废钢、生铁采购价格不同程度降低,5月份废钢到货重型比例达到52.35%,均创今年最好水平,真正做到了质优、价廉。
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